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受新冠肺炎疫情和經濟下行多種因素疊加影響，公司乃至全交通行業進入了艱難境地，在抉擇的十字路口，是安于現狀，還是化危為機？答案已在集團公司半年經濟會提出的六條主線和六項工作措施中明確給出，已在公司謀劃部署的打贏逆勢突圍攻堅戰的熱潮中體現?！ ?br />
這次“逆境”也正好為企業提供了自我體檢和修煉內功的機會，困難不會自然化為希望，挑戰不會自動成為機遇，危機不會自發變成出路。轉化的關鍵在于實踐，在于千方百計實施正確應對困難、挑戰、危機的舉措和行動。第二公交公司在穩住“主業”的基礎上，搞活多業，提出“精耕細作，提效益；壓減支出，保重點；優化結構，硬約束；整合資源，增活力”思路。著手打造振農電商、二交優選，適時開通魅力鄉村一日游（東平）活動，開辟了一條條增收增效的路子，為企業快速恢復注入新動能。
應對危機，信心比黃金更重要。第二公交公司黨員干部堅信只要深化落實申董事長提出的“六個一”實質精神，心往一處想、勁往一處使，定會在困境中實現逆襲，化腐朽為神奇。獨有英雄驅虎豹，更無豪杰怕熊羆！交運公交發展已到艱難緊要關頭，作為企業的一份子，特別是共產黨員員，要將企業興衰與個人榮辱關聯對待，急企業之所急，謀企業之所定，為企業之所向。要以泰山“挑山工”精神，立足本職、積極主動，摒棄私心雜念、克服畏難情緒，工作中主動挑擔子、扛任務、攬重活，把業務做實，把服務做精，在應對逆勢突圍這次戰役中當好沖鋒手、排頭兵。 （第二公交公司 張紅軍）
