一、鞏固市場成效，實現產業經營效益新提升。1、強力拓展汽車維修市場，實現維修效益新突破。將大型廠礦集團作為主攻目標，爭取更多固定維修資源，爭取整車廠家政策，搞好客戶聯誼，提高客戶忠誠度。發揮好外出快修、駐點維修、委托服務等服務方式，最大限度創收。積極參加企事業單位定點維修投標業務，加強與駐泰部隊合作，依托廠家政策，爭取大批量整改，確保純電動車、特種車等維修市場份額有提升。壓縮車輛維修時間，通過加班加點、夜間服務來提高維修效率。探索汽車維修實行會員制的辦法，出臺維修價格優惠政策，以質量、價格、服務優勢吸引客戶。把航天特車公司礦車整車再制造項目作為今年主要創收項目來抓，爭取早日見到效益。利用好各廠家三包服務政策，最大限度確保三包服務收入應收盡收。強化對新技術、新車型和專、特項維修項目學習和開發，特別是對新能源汽車的技術儲備，以超前的維修技術領先市場。2、強力拓展汽車配件市場，實現配件經營效益新突破。加強與集團內部單位合作，借助服務站點多面廣優勢，與內部單位形成集中采購、統一分銷聯盟。借助服務站原廠配件、潤滑油貨真價實的優勢，繼續加大對汽車配件和玉柴、濰柴潤滑油的市場開發力度，爭取在泰城周邊開發市場合作銷售網點8個。今年開發社會維修單位及車輛多、用量大的大集團用戶不少于10家，確保配件和潤滑油經營產值、效益再提升。強化庫存管理，減少庫存積壓，對老舊庫存配件拿出專門辦法，最大限度變現、壓縮，降低經營風險。理順規范副廠件采購渠道，透明采購信息，嚴格采購程序，壓縮副廠件采購成本同期比降低10%以上。采取“隨進隨出、快進快出”等措施，提高周轉率，確保資金良性循環。3、強力拓展汽車銷售市場，實現銷量新突破。利用各廠家服務站的優勢，狠抓調車銷售業務，減少庫存積壓。盡快完善外貿經營資質，線上利用“阿里國際站”“中國制造”等電商平臺，線下利用展會等方式，積極開辟專用車外貿業務。積極捕捉購車信息，開發物流車隊、配送企業等集團客戶，抓牢市場。積極參與內外部各種競標，搶抓信息，根據市場變化，今年重點搞好國Ⅳ車輛宣傳、銷售工作，提高新車型市場占有率。4、強力落實“盤資源、找項目、補短板”，實現創收增效新突破。加強資產管理，提高閑置資源利用率，讓資源創造出收益。運作好汽車附屬產品加工制造項目，向產量、質量、銷量要效益。將防凍液、汽車清洗劑作為重點開發，力爭最短時間內見效。運作好汽車附屬產品招商代理代銷業務，確保實現加工制造與銷售齊頭并進。利用服務站技術領先的優勢，積極探索維修工代培代訓業務，培植技術效益增長點。

    二、鞏固改革成效，實現運行質量的新提升。1、以經營目標為導向，硬碰硬改革。對虧計劃的業務、虧計劃的部門進行全面測算分析，精準定位影響經營目標的根源，是人為造成的果斷換人，是體制造成的，推行委托經營、承包經營或員工入股經營，切實搞活提效。綜合考慮人均貢獻率，對整天安于現狀、無所事事、混日子、吃大鍋飯、貢獻率不高的干部和員工，都實行分流安置或勸退，實現減員增效。2、以經營績效為導向，實打實考核。一是對各項目標任務進行分解，將責任主體明確到每一位班子成員，對班子履職盡責、工作推進、經營指標完成情況進行檢查、督導和考核，對工作成效高、完成任務好的班子成員，上提年薪正激勵，對工作無業績、經營無突破的班子成員下調年薪負激勵。二是嚴格落實新績效考核辦法，對連續三個月完不成經營和管理指標的人員，取消保底工資，對完成任務人員進行重獎。改革薪酬分配機制，全面實行按崗位定基薪、按貢獻拿效益薪，建起向技術骨干、貢獻突出者傾斜的分配機制。