肥城公司精心謀劃，立足區域經營模式，加快企業轉調發展。

    一、健全區域經營規模架構。按照肥城市“一體兩翼”經濟發展格局，成立肥城、石橫、安駕莊三個區域經營中心和小汽車服務行業經營中心，實現對肥城十三個鄉鎮辦事處的無縫隙全覆蓋。各副經理既是經營中心的直接經營者又是相關產業的行業分工負責人，在績效考核中按照分工行業和片區經營各占50%的比重進行綜合考核，在全力拓展片區內經營市場的同時，有效加強了內部資源的統一調配和協調利用，從經營體制上徹底解決了幾十年來各管一攤、資源浪費、推諉扯皮的被動局面。

    二、全力推進旅游客運發展。一是認真貫徹落實集團公司旅游工作會議精神，解決發展瓶頸，嚴格考核兌現，全力推進旅游客運轉調發展。二是加大校車新市場開發，通過發團、旅游專線、地接、散客、研學游等提升旅游客運收入。三是加大車站周邊環境整治力度，凈化經營環境，提升服務形象，提高經營效益。四是促進交叉營銷和全員營銷常態化、深入化，以點帶線，以線促面，拓展旅游營銷渠道。

    三、穩步提升商貿物流規模。一是按照兩會要求，盡快完成肥城石橫物流基地建設工作，利用其便捷的交通條件，努力打造物流集散地。二是發揮區域經營優勢，深挖優質客戶，與發展勢頭好、誠信經營的客戶建立愈加緊密的合作關系，規避資金風險，加快資金循環，努力構建多領域、高質量的商貿物流經營結構，快速提升經營規模。

    四、積極完善能源經營網絡布局。一是以汶陽加油站改造為契機，加快租賃、改造、投產進程，豐富經營網絡，積極謀劃推進王瓜店加油站、石橫加油站、儀陽加油站、鑫國能源礦區加油站建設，開創經營新局面，盡快形成新的效益增長點。二是利用區域經營優勢，不斷開發新客戶，進一步鞏固與規模用油單位的協作關系，提升能源經營規模效益。

    五、不斷探索汽車服務經營新模式。一是以推動小汽車服務經營為契機，積極構建網絡化、一體化經營新模式。二是激勵技術人員學習提高維修技能，不斷提升營銷服務水平，完善激勵機制，增強員工積極能動性。三是打造“交運快修”服務品牌，以規范的服務流程、過硬的維修技術、良好的服務態度搶占市場先機，營造品牌效應，提升經營效益。

    六、全面抓好企業管理提升。一是提升安全管理，抓住安全達標、雙重預防體系建設驗收的契機，規范安全生產管理過程，堵塞安全管理漏洞，提升基礎管理水平。二是提升財務管理，強化庫存管理、費用管理，做好“三降一減”提升企業效益，加大對各生產部門的財務檢查力度，確保財務管理收支兩條線。三是提升質量管理，完善崗位職責、工作流程、勞動紀律、考核辦法，全面落實全員定崗、定編、定責標準，形成優勝劣汰的公平競爭用人機制。